[{"id":"123","date":"25 Abril, 2025","title":"EMPLOYEE EXPERIENCE","short_text":"","long_text":"

La experiencia del Empleado (EX) es el conjunto\nde vivencias que tiene una persona a lo largo de su vida laboral dentro de una\norganizaci\u00f3n. Desde que se postula a una vacante, pasa por el proceso de\nreclutamiento y selecci\u00f3n y, si se queda en la organizaci\u00f3n, hasta el momento\nen el que se retira de la misma. <\/o:p><\/span><\/p>

En estos tiempos, donde uno de los retos\nfundamentales es c\u00f3mo conseguimos que el mejor talento apueste por nosotros\ncomo empresa, la experiencia que proveemos a nuestros colaboradores se vuelve\ncada vez m\u00e1s importante. En un estudio de 2021 de Willis Towers Watson, encontraron\nque el 92% de las organizaciones participantes consideraban que los temas\nrelacionados con la experiencia del empleado eran una prioridad presente y\nfutura. <\/o:p><\/span><\/p>

Lo que convierte a los programas de experiencia\ndel empleado en un elemento estrat\u00e9gico con un reto a\u00f1adido, la subjetividad de\nlas personas. La experiencia del empleado es subjetiva y depende de cada\nindividuo, lo que aumenta de complejidad a la hora de definir programas de EX.\nFinalmente es cada persona la que determina de qu\u00e9 manera le impactan las\ndistintas vivencias, relaciones, liderazgos\u2026 que forman parte de su experiencia\ndentro de la organizaci\u00f3n. <\/o:p><\/span><\/p>

En la l\u00ednea de intentar objetivar qu\u00e9 es la EX\nexisten diversos \u00edndices que se\u00f1alan cu\u00e1les son los elementos de dicha\nexperiencia. El IBM Workforce Institute considera 5 elementos que configuran la\nexperiencia del empleado. Estos son la pertenencia, el prop\u00f3sito, el logro, la felicidad\ny el vigor. Por su parte, la empresa BetterUp define 6 elementos diferentes,\ncomo son la autenticidad, el compromiso, el optimismo, el prop\u00f3sito y\nsignificado, la conexi\u00f3n social y la pertenencia (Panneerselvam y Balaraman, 2022).\nEn ambos \u00edndices, los elementos se\u00f1alados est\u00e1n en la esfera de los intangibles.\nSin embargo, se dejan fuera otros elementos con los que todo colaborador\ninteract\u00faa en el d\u00eda a d\u00eda y qu\u00e9 tambi\u00e9n marcan la dicha experiencia como son\nlos sistemas, las pol\u00edticas o el espacio mismo de trabajo, sea f\u00edsico o\nvirtual.<\/o:p><\/span><\/p>

Lo que tambi\u00e9n se observa en diferentes\nestudios y propuestas es que un elemento transversal a la experiencia del\nempleado es el bienestar. Un estudio de 2024 de Willis Towers Watson refleja c\u00f3mo\nla inversi\u00f3n en el bienestar de los colaboradores impacta positivamente en el\ncompromiso, en la permanencia de los colaboradores en la empresa y en\ndesempe\u00f1o. En el modelo que ellos proponen, la EX girar\u00eda entorno a cuatro\nelementos, como son el prop\u00f3sito, las personas, el trabajo y el sistema total\nde recompensas. Ligando, este \u00faltimo al bienestar como un elemento b\u00e1sico de la\nexperiencia del empleado. En ese sentido diversas empresas, como Femsa,\nHeineken o Ternium han desarrollado diversos programas, de bienestar, diversidad\ne inclusi\u00f3n o desarrollo de liderazgos, que buscan impactar en sus\ncolaboradores de cara a que sigan eligiendo permanecer con ellos. <\/o:p><\/span><\/p>

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n<\/p>

Ahora pregunta es, \u00bfpor d\u00f3nde empezar? El\nprimer paso es estar convencidos de la importancia del tema y no verlo como una\nmoda e integrarlo como parte de la cultura organizacional. Si es as\u00ed, lo que\nsigue es escuchar a tus colaboradores, comprender c\u00f3mo entienden su trabajo en\ntu empresa, cu\u00e1les son los puntos clave para ellos de su experiencia en la\norganizaci\u00f3n, qu\u00e9 fortalezas y qu\u00e9 debilidades ven en el d\u00eda a d\u00eda en t\u00e9rminos\nde experiencia del colaborador. A partir de ah\u00ed, trazar una estrategia que\nimpacte en las debilidades que tenemos y cocrear con nuestros colaboradores\nacciones, programas e iniciativas de mejora.<\/span><\/p>


<\/span><\/p>

<\/span><\/p>

Dr. Alfonso Ernesto\nBenito Fraile<\/span><\/b> es Licenciado en\nHumanidades: Empresa, con Maestr\u00eda\u00a0en Desarrollo Directivo y Liderazgo,\npor la Universidad de Deusto (Espa\u00f1a). Actualmente es profesor-investigador de\nla Universidad de Monterrey. Su actividad docente\u00a0y de investigaci\u00f3n trata\nsobre Gesti\u00f3n Humanista, Responsabilidad Social, Capital Humano y Desarrollo\nOrganizacional. Miembro del Comit\u00e9 de Cultura, Talento y Sentido Humano de\nERIAC. contacto@eriac.com.mx<\/o:p><\/span><\/p>","image":"2709aaef4e779a1463615c1adde83878.png","deleted":"0"},{"id":"122","date":"21 Abril, 2025","title":"El h\u00e9roe silencioso de la gesti\u00f3n empresarial","short_text":"","long_text":"

La gesti\u00f3n del tiempo: <\/span><\/i><\/b>el\nverdadero motor de las empresas en el norte y noreste del pa\u00eds<\/span><\/b><\/p>

En el norte y noreste de M\u00e9xico, el ritmo de la industria no se detiene.\nEn los cl\u00fasteres de manufactura avanzada, automotriz, aeroespacial y\nelectr\u00f3nica \u2014Reynosa, Matamoros, Saltillo, Monterrey, Ciudad Ju\u00e1rez,\nHermosillo\u2014 las empresas operan en un entorno donde la precisi\u00f3n lo es todo.<\/o:p><\/span><\/p>

Aqu\u00ed, una sola hora extra mal pagada puede escalar hasta miles de pesos\nal mes. Una ausencia mal registrada puede alterar turnos completos. Y una\nn\u00f3mina basada en datos incorrectos puede poner en riesgo la operaci\u00f3n y la\nconfianza de los colaboradores.<\/o:p><\/span><\/p>

Pero hay algo que muchas empresas a\u00fan no han comprendido del todo: el\nverdadero diferenciador no est\u00e1 solo en la tecnolog\u00eda que utilizan, sino en\nc\u00f3mo gestionan ese recurso tan invisible como poderoso: el tiempo.<\/b><\/span><\/p>

\n\n<\/span><\/div>

El tiempo como estrategia, no solo como\nregistro<\/o:p><\/span><\/b><\/p>

Durante muchos a\u00f1os, la promesa de los grandes sistemas de N\u00f3mina y Recursos\nHumanos era clara: digitalizar los procesos, automatizar la n\u00f3mina, centralizar\nla informaci\u00f3n, soluciones robustas que ofrec\u00edan control, trazabilidad y\neficiencia.<\/o:p><\/span><\/p>

Y s\u00ed, en papel, muchas de ellas cumpl\u00edan. Pero en la pr\u00e1ctica,\nespecialmente en entornos de alta rotaci\u00f3n, m\u00faltiples turnos y esquemas\nlaborales complejos, esos sistemas mostraban una gran debilidad: dependen\ncompletamente de que los datos de tiempo sean precisos, consistentes y\nactualizados<\/b>.<\/o:p><\/span><\/p>

Si esos datos fallan, todo lo dem\u00e1s tambi\u00e9n. No importa qu\u00e9 tan caro o\nsofisticado sea tu sistema de n\u00f3mina: sin un buen control del tiempo, lo que\ntienes es una gran m\u00e1quina procesando informaci\u00f3n defectuosa.<\/span><\/p>

El punto ciego de muchas organizaciones<\/o:p><\/span><\/b><\/p>

Hoy, en pleno 2025, me sigue sorprendiendo ver empresas con m\u00e1s de 1,000\no 3,000 empleados operando sus registros de asistencia con hojas de Excel,\nformatos en papel o sistemas aislados que no hablan con la n\u00f3mina.<\/o:p><\/span><\/p>

\u00bfEl resultado?<\/span><\/b><\/p>

  1. Pagos\n err\u00f3neos.<\/li>\n
  2. Incumplimiento\n de obligaciones laborales.<\/o:p><\/span><\/li>\n
  3. Turnos\n desorganizados.<\/o:p><\/span><\/li>\n
  4. Colaboradores\n desmotivados.<\/o:p><\/span><\/li>\n
  5. Y,\n sobre todo, p\u00e9rdidas millonarias<\/b> que se acumulan sin que nadie las\n est\u00e9 midiendo.<\/o:p><\/span><\/li>\n<\/ol>

    Y lo m\u00e1s preocupante es que estos errores suelen estar \u201cnormalizados\u201d en\nla operaci\u00f3n, como si fueran parte del costo de hacer negocios. No deber\u00edan\nserlo.<\/span><\/p>

    El valor real de medir el tiempo con precisi\u00f3n<\/span><\/b><\/p>

    No se trata solo de saber qui\u00e9n lleg\u00f3 tarde o qui\u00e9n no se present\u00f3. Gestionar\nel tiempo correctamente te permite tener indicadores clave que, bien\nanalizados, se convierten en herramientas de mejora continua.<\/b><\/o:p><\/span><\/p>

    \u00bfQu\u00e9 se puede medir y optimizar?<\/span><\/b><\/p>

    1. Horas\n extras fuera de control: <\/span><\/b>Revelan problemas de planeaci\u00f3n, falta de personal o cuellos de botella.<\/li>\n
    2. Ausentismo\n frecuente<\/span><\/b>
      \n Puede estar ligado a desmotivaci\u00f3n, falta de liderazgo o deficiencias en\n clima laboral.<\/o:p><\/span><\/li>\n
    3. Vacaciones\n acumuladas sin tomar<\/span><\/b>
      \n Impactan directamente en el bienestar del colaborador y en la continuidad\n operativa.<\/o:p><\/span><\/li>\n
    4. Turnos\n mal distribuidos<\/span><\/b>
      \n Provocan sobrecarga en unos equipos y subutilizaci\u00f3n en otros.<\/o:p><\/span><\/li>\n
    5. D\u00edas\n de descanso no respetados<\/span><\/b>
      \n Afectan el compromiso y aumentan la rotaci\u00f3n.<\/o:p><\/span><\/li>\n<\/ol>

      Todo eso se puede gestionar. Todo eso se puede optimizar.<\/span><\/p>


      <\/span><\/p>


      <\/span>TimeBlock: dise\u00f1ado para la industria real<\/span><\/b>
      <\/span><\/p>

      En InfoBlock entendimos que la mayor\u00eda de las herramientas del mercado no\nestaban pensadas para la operaci\u00f3n real<\/b> de las empresas mexicanas con alto\nvolumen de personal.<\/o:p><\/span><\/p>

      Por eso creamos el Kiosko biom\u00e9trico Libera y TimeBlock<\/b>, un\necosistema  de hardware + software para\nla gesti\u00f3n del tiempo de los colaboradores, hecha para quienes tienen que tomar\ndecisiones r\u00e1pidas, precisas y basadas en datos confiables.<\/o:p><\/span><\/p>

      \u00bfQu\u00e9 hace diferente a TimeBlock?<\/o:p><\/span><\/b><\/p>

      \u2705<\/span> Se adapta\na m\u00faltiples esquemas de turnos y jornadas rotativas
      \n<\/span>\u2705<\/span> Automatiza la integraci\u00f3n\ncon la n\u00f3mina
      \n<\/span>\u2705<\/span> Registra incidencias en\ntiempo real
      \n<\/span>\u2705<\/span> Ofrece trazabilidad y\nevidencia ante auditor\u00edas
      \n<\/span>\u2705<\/span> Proporciona reportes en\ntiempo real, \u00fatiles para RH, Finanzas y Operaciones
      \n<\/span>\u2705<\/span> Reduce errores humanos y\nmejora el cumplimiento legal<\/o:p><\/span><\/p>

      Y lo m\u00e1s importante: lo hemos implementado con \u00e9xito en empresas del\nnorte del pa\u00eds<\/b>, donde sabemos que cada minuto cuenta y que la operaci\u00f3n no\nda segundas oportunidades.<\/o:p><\/span><\/p>

      \n\n<\/span><\/div>

      No es solo tecnolog\u00eda. Es estrategia\noperativa.<\/o:p><\/span><\/b><\/p>

      Una buena gesti\u00f3n del tiempo no es un lujo: es una necesidad cr\u00edtica\npara mantener la competitividad<\/b> en un entorno tan din\u00e1mico como el\nindustrial mexicano.<\/o:p><\/span><\/p>

      El tiempo, cuando se gestiona bien, se convierte en:<\/span><\/p>

      1. Una\n fuente de ahorro directo<\/li>\n
      2. Una\n herramienta para tomar decisiones informadas<\/o:p><\/span><\/li>\n
      3. Un\n factor clave para mejorar la experiencia del colaborador<\/o:p><\/span><\/li>\n<\/ol>

        Por eso, cada vez m\u00e1s l\u00edderes de RH, Operaciones y Finanzas est\u00e1n\ndejando de ver el control de asistencia como una tarea administrativa, y lo\nest\u00e1n empezando a ver por lo que realmente es:<\/span><\/p>

        \nUna ventaja estrat\u00e9gica que impacta directamente en la n\u00f3mina, en la\nrentabilidad y en la estabilidad del negocio.<\/b><\/o:p><\/span><\/p>

        \n\n<\/span><\/div>

        Reflexi\u00f3n final para quienes lideran la\ngesti\u00f3n de personas<\/o:p><\/span><\/b><\/p>

        En el norte del pa\u00eds no se compite solo con maquinaria o capital.
        \nSe compite con procesos bien afinados<\/b>, con informaci\u00f3n clara y con\nherramientas que est\u00e9n a la altura de los retos operativos.<\/o:p><\/span><\/p>

        Si tu empresa a\u00fan est\u00e1 gestionando el tiempo con procesos manuales o\nsistemas gen\u00e9ricos que no responden a tu realidad, es momento de replantear la\nestrategia.<\/o:p><\/span><\/p>

        Porque cuando se controla el tiempo, se controla el negocio.<\/o:p><\/span><\/p>

        Y t\u00fa, \u00bfya le est\u00e1s sacando el verdadero valor al tiempo en tu\norganizaci\u00f3n?<\/span><\/b><\/o:p><\/span><\/p>

        \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n<\/p>

        www.infoblock.mx<\/span><\/a><\/p>","image":"95d006c43d81f36d16cd2647924489e6.png","deleted":"0"},{"id":"121","date":"11 Abril, 2025","title":"Sostenibilidad en las Organizaciones: Cuando el Compromiso se Convierte en Estrategia","short_text":"","long_text":"

        En\r\nun contexto global marcado por la incertidumbre y el escepticismo hacia las\r\niniciativas Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG, por sus siglas en\r\ningl\u00e9s), las empresas enfrentan un reto doble: construir estrategias\r\nsostenibles aut\u00e9nticas y demostrar su impacto con resultados concretos.<\/o:p><\/span><\/p>

        Las\r\norganizaciones m\u00e1s s\u00f3lidas han entendido que la sostenibilidad debe nacer desde\r\nel negocio, impulsada por la cultura organizacional y fortalecida por las\r\ncapacidades de su talento. Porque cuando los compromisos se alinean con la\r\nestrategia, los valores y el prop\u00f3sito de las empresas, la sostenibilidad no\r\nsolo es viable, sino que se convierte en una poderosa ventaja competitiva.<\/o:p><\/span><\/p>

        Este\r\nenfoque tambi\u00e9n resalta una verdad fundamental: la sostenibilidad no se\r\nimplementa sola. Requiere l\u00edderes que impulsen el cambio, talento preparado\r\npara ejecutarlo y procesos que faciliten su adopci\u00f3n. De hecho, la\r\nsostenibilidad es hoy un diferenciador clave para atraer y retener talento.\r\nEstudios como el de LinkedIn demuestran que los profesionales \u2014en especial las\r\nnuevas generaciones\u2014 buscan empleadores con valores alineados a su prop\u00f3sito\r\npersonal, responsables con el ambiente y comprometidos con la sociedad.<\/o:p><\/span><\/p>

        As\u00ed\r\nlo vivimos en Grupo AlEn, empresa privada, orgullosamente mexicana y nacida\r\nhace 75 a\u00f1os en Monterrey.  Somos l\u00edderes\r\nen soluciones de limpieza, pero tambi\u00e9n un equipo unido por un prop\u00f3sito com\u00fan:\r\n\u201cConstruimos un mundo m\u00e1s limpio y sostenible para ti\u201d<\/i>.<\/o:p><\/span><\/p>

        Desde\r\nese prop\u00f3sito construimos nuestra estrategia de sostenibilidad 2030, basada en\r\nocho grandes compromisos que incluyen econom\u00eda circular, pr\u00e1cticas\r\nregenerativas, carbono positivo, reabastecimiento de agua a comunidades, estilo\r\nde vida sostenible, transparencia, bienestar y desarrollo comunitario. Esta\r\nestrategia est\u00e1 respaldada por un modelo de gobernanza s\u00f3lido que integra\r\ncultura, indicadores y procesos.<\/o:p><\/span><\/p>

        Los\r\nresultados son tangibles. Hoy somos el segundo reciclador de pl\u00e1stico m\u00e1s\r\ngrande de M\u00e9xico. Desde hace m\u00e1s de 15 a\u00f1os, integramos material 100% reciclado\r\nen nuestros envases de PET, y promovemos entre consumidores y comunidades la\r\nimportancia del acopio y reciclaje. En colaboraci\u00f3n con Isla Urbana, lanzamos\r\nel programa Agua en mi Escuela<\/b>, llevando sistemas de captaci\u00f3n de lluvia\r\na escuelas en ocho estados, incluida nuestra comunidad de origen, Nuevo Le\u00f3n. Y\r\na trav\u00e9s de UUMBAL, llevamos m\u00e1s de una d\u00e9cada impulsando pr\u00e1cticas\r\nregenerativas que promueven la biodiversidad y la salud del suelo.<\/o:p><\/span><\/p>

        Estamos\r\norgullosos de lo logrado, pero nuestra visi\u00f3n es Ir M\u00e1s All\u00e1: transformar\r\ndesaf\u00edos en oportunidades, seguir creciendo como negocio mientras generamos\r\nvalor social y ambiental.<\/o:p><\/span><\/p>

        Este\r\nes un ejemplo organizacional, sin embargo, hoy m\u00e1s que nunca, la sostenibilidad\r\nes tarea de todos. Es momento de preguntarnos c\u00f3mo, desde nuestro rol \u2014ya sea\r\ncomo empresarios, funcionarios, empleados, amas de casa o estudiantes\u2014 podemos\r\ncontribuir. Porque no hay esfuerzos peque\u00f1os cuando se trata de cuidar la \u00fanica\r\ncasa que compartimos: nuestro planeta.<\/o:p><\/span><\/p>

        \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/p>

        El\r\ncambio empieza con cada uno de nosotros. Y juntos, podemos ir m\u00e1s all\u00e1<\/span><\/b>.<\/span><\/p>


        <\/span><\/p>

        Ramzda\r\nTorres<\/span><\/b> es VP de\r\nRecursos Humanos, Cultura y Sostenibilidad de Grupo AlEn. Con 30 a\u00f1os de\r\nexperiencia, ha desarrollado una s\u00f3lida trayectoria en compa\u00f1\u00edas como Praxair,\r\nCelestica, Foxconn, Motorola y Sigma Alimentos. Es Lic. Relaciones Industriales,\r\ncuenta con la certificaci\u00f3n internacional SHRM-SCP y es miembro del Consejo de\r\nERIAC, del Comit\u00e9 de Talento de la UDEM y del Comit\u00e9 de Talento de IRPAC.<\/o:p><\/span><\/p>","image":"95d20262cdb5490ae3dd8f73f176d4d0.png","deleted":"0"},{"id":"120","date":"10 Abril, 2025","title":"Entre la lucha por Candidatos","short_text":"","long_text":"

        En el cuarto trimestre\r\nde 2024, la tasa de desempleo en Nuevo Le\u00f3n fue de 2.6% seg\u00fan datos.nl.gob.mx.\r\nEste a\u00f1o Nuevo Le\u00f3n aport\u00f3 cerca del 16% de los nuevos puestos de trabajo\r\ngenerados en M\u00e9xico entre enero y marzo de 2025 <\/span>de acuerdo con datos publicados por el Instituto\r\nMexicano del Seguro Social (IMSS)<\/b>.<\/o:p><\/span><\/p>

        Adicional a esto recientemente\r\nel Secretario del Trabajo, Federico Rojas Veloquio indic\u00f3 que se tiene\r\nun estimado de 13 mil nuevos puestos de Trabajo derivado de las\r\ninversiones de empresas como Volvo, Unilever, Lego, entre otras empresas que\r\nsuman una inversi\u00f3n de 2 mil 800 millones de d\u00f3lares. <\/o:p><\/b><\/span><\/p>

        Cada d\u00eda las empresas\r\nse enfrentan a una mayor competencia en el proceso de reclutamiento y con la\r\nalta necesidad de reclutamiento vemos m\u00e1s frecuente que se generan de manera formal\r\ne informal empresas de reclutamiento. <\/o:p><\/span><\/p>

        Pero la alta demanda no\r\nes a lo \u00fanico que se pueden enfrentar las empresas y candidatos, cada vez es\r\nm\u00e1s frecuente escuchar que hay personas y\/o p\u00e1ginas que se hacen pasar por una empresa\r\nempleadora y\/o de reclutamiento, prometiendo posiciones con salarios inflados, pidiendo\r\ndinero a cambio de continuar con el proceso de reclutamiento y\/o no utilizan\r\nadecuadamente tu informaci\u00f3n personal y esta es distribuida con personas\r\ninadecuadas. <\/o:p><\/span><\/p>

        Imagina que; Recibes\r\nuna llamada o un correo, se presenta una persona que dice tener una posici\u00f3n\r\ninteresante y quiere contactarte, una vez realizado el contacto, el reclutador comienza\r\na hacerte preguntas sobre tu experiencia, tus estudios todo va bien hasta que, empieza\r\na hacerte preguntas m\u00e1s sensibles como; salario mensual, datos bancarios, tu\r\ndirecci\u00f3n o te pide un pago para poder continuar con el proceso. <\/o:p><\/span><\/p>

        Qu\u00e9 un reclutador te\r\npida esto significa que est\u00e1s ante una posible estafa. <\/o:p><\/span><\/p>

        Y este problema afecta\r\nal candidato que puede ser v\u00edctima de un fraude, como a las empresas, en caso\r\nde que alguien m\u00e1s se haga pasar por reclutador de tu empresa y esto genera una\r\nmala imagen de tu compa\u00f1\u00eda ante los candidatos. <\/o:p><\/span><\/p>

        Para esto como Recursos\r\nHumanos es importante;<\/o:p><\/span><\/p>

        \u00b7      \r\n<\/span><\/span>Monitorear\r\nen p\u00e1ginas de internet y\/o redes sociales no oficiales donde utilicen el nombre\r\no logotipo de tu empresa.<\/o:p><\/span><\/p>

        \u00b7      \r\n<\/span><\/span>Que\r\ntus trabajadores conozcan la p\u00e1gina y l\u00edneas de tel\u00e9fono oficiales de tu centro\r\nde reclutamiento mediante tus p\u00e1ginas oficiales.<\/o:p><\/span><\/p>

        \u00b7      \r\n<\/span><\/span>Comunicar\r\nel proceso de reclutamiento con tus trabajadores para que cualquier desviaci\u00f3n\r\npueda ser comunicada. <\/o:p><\/span><\/p>

        \u00b7      \r\n<\/span><\/span>Cumplir\r\ncon las debidas regulaciones que establece la ley federal de protecci\u00f3n de\r\ndatos personales en posesi\u00f3n de los particulares. <\/o:p><\/span><\/p>

        \u00b7      \r\n<\/span><\/span>Denuncia\r\np\u00e1ginas que utilicen tu nombre y\/o informaci\u00f3n.<\/span><\/p>

        Como candidato; <\/o:p><\/span><\/p>