● El “Market Research 2024” de Computrabajo- Pandapé revela que 52% de las empresas en la región coinciden en que la estabilidad laboral está en declive y los colaboradores permanecen menos tiempo en sus roles, donde la falta de desarrollo profesional es la segunda razón de fuga de sus puestos actuales, con el 44%.
● En este contexto, una de las prioridades es impulsar la capacitación interna, desarrollar planes de carrera y aprovechar los programas de referidos y promoción interna como respuestas ante la inestabilidad.
En el mundo laboral actual las organizaciones se enfrentan a cambios radicales, adentrándose en un escenario donde la estabilidad es cada vez más efímera y la fuga de personal alcanza niveles sin precedentes. Este nuevo horizonte de incertidumbre y volatilidad para 2024 puede atribuirse a diversos factores, incluyendo cambios disruptivos en las prioridades de las nuevas generaciones de colaboradores, así como una evolución en los valores culturales y expectativas laborales.
De acuerdo con datos del “Market Research 2024” de Computrabajo-Pandapé, elaborado con insights de 1,000 compañías en Latinoamérica, el 52% de los profesionales de RRHH en la región coinciden en que la estabilidad laboral está en declive, con un hecho palpable: los colaboradores permanecen menos tiempo en sus roles.
Nuestro estudio revela un panorama laboral en el que se observan cambios y transformaciones que se traducen en desafíos importantes para las organizaciones. Un nuevo escenario que requiere estrategias innovadoras para fomentar la estabilidad, comprender las motivaciones emergentes en la fuerza laboral, como lo es la demanda de capacitación, y, de manera crucial, capitalizar la vasta reserva de talento interno disponible en las compañías.
¿Por qué se fuga el talento?
Según los resultados, la fuga de talento se debe principalmente, a la búsqueda de un mejor salario (67%). Le sigue la falta de desarrollo profesional y de planes de carrera mucho más claros en sus empresas actuales, con un énfasis en el crecimiento profesional. Esta es la segunda razón de fuga, con el 44% de los encuestados reconociendo la falta de crecimiento profesional como motivador para abandonar su puesto de trabajo actual.
El reclutamiento y promoción internos como clave estratégica
El reclutamiento y promoción internos ofrecen una vía estratégica para cubrir puestos clave y promueven el desarrollo de carrera. Así, priorizar la movilidad laboral in house motiva al personal, demostrando un compromiso real con su crecimiento y desarrollo. Esto es muy significativo pues el 38% de empresas califica las fuentes de reclutamiento interno (programa de referidos o movilidad interna) como muy eficientes, abriendo un nuevo canal de perfiles disponibles.
Y es que el reclutamiento interno ahorra tiempos y aprovecha el conocimiento técnico que el talento ha adquirido durante su tiempo en la organización. Además de eficientar recursos en comparación con la contratación externa, y fortalecer la cultura organizacional al reconocer y recompensar a los equipos de casa. De esta manera, al proporcionar oportunidades claras de avance y desarrollo, se puede cultivar un ambiente laboral motivador y dinámico, donde los colaboradores se sientan valorados y reconocidos por su contribución.
En conclusión, la capacitación y el reclutamiento interno emergen como dos herramientas cruciales para fortalecer la estabilidad y la cohesión organizacional.
