Retener y Desarrollar Talento en Tiempos de Incertidumbre

En un entorno empresarial volátil, las organizaciones deben enfocarse en retener y desarrollar talento clave. Liderar con propósito, generar confianza y responder a las necesidades de los empleados en cultura, compensaciones y desarrollo de habilidades son factores esenciales para el éxito.

Uno de los principales diferenciadores de una empresa es su cultura y valores. La confianza organizacional surge de la coherencia entre valores y comportamientos. Convertir estos valores en acciones tangibles inspira a las personas y fomenta la creatividad. Para ello, es clave definir competencias alineadas con el éxito estratégico.

La Urgencia del Desarrollo de Líderes

Hoy en día, muchas organizaciones carecen de líderes preparados para enfrentar la incertidumbre. Es fundamental identificar el talento necesario, definir competencias clave y desarrollar a las personas para que contribuyan al logro de la estrategia empresarial.

Un enfoque integral implica seleccionar, desarrollar y retener talento mediante planes de carrera, programas de desarrollo y estrategias de sucesión. Esto fortalece la organización, motiva a los empleados y les ofrece un sentido de propósito y crecimiento.

Entorno BANI y Gestión del Talento

Ante la incertidumbre, muchas empresas reducen su inversión en talento. Sin embargo, contar con el equipo adecuado es crítico para enfrentar los cambios. Según Gallup, las empresas con culturas centradas en el colaborador tienen un 25% menos de rotación.

En periodos de inestabilidad, los empleados de alto rendimiento pueden buscar nuevas oportunidades, lo que genera una fuga de talento en momentos clave. Esto pone en riesgo el liderazgo y los resultados organizacionales. Sin talento clave, las empresas pierden capacidad de adaptación y crecimiento.

Invertir en desarrollo es una estrategia efectiva de retención cuando se enfoca en fortalecer habilidades clave. Es crucial definir comportamientos esperados, identificar brechas de liderazgo y ofrecer oportunidades de desarrollo alineadas con las necesidades estratégicas.

Identificación y Desarrollo del Talento

Las organizaciones deben mapear competencias de liderazgo, evaluar el potencial de los empleados y diseñar estrategias de desarrollo basadas en estas evaluaciones. Herramientas como Assessment Centers, evaluaciones de personalidad y análisis de motivadores de carrera permiten identificar fortalezas y brechas de talento.

Este enfoque permite:

• Anticipar necesidades de sucesión en el liderazgo.
• Identificar talento emergente con alto potencial.
• Diseñar estrategias de desarrollo proactivas.
• Retener talento clave.
• Definir roles críticos para el éxito estratégico.
• Generar compromiso y sentido de pertenencia.

Según Gallup, solo el 30% de los empleados sienten que alguien fomenta su desarrollo. Las empresas que priorizan el aprendizaje y crecimiento envían un mensaje claro de estabilidad y progreso, mejorando la motivación y productividad.

Creando una Ventaja Competitiva a Través del Talento

El objetivo no es solo capacitar líderes, sino crear entornos donde el liderazgo pueda ser descubierto y acelerado con propósito. Según EY, el 70% de las organizaciones no ha logrado una ventaja competitiva basada en el talento, lo que resalta la urgencia de una gestión estratégica del capital humano.

Para lograrlo, es fundamental:

• Definir y actualizar competencias clave.
• Diseñar métodos de evaluación alineados con tendencias de negocio.
• Identificar roles clave para la continuidad del negocio.
• Diseñar planes de carrera y sucesión efectivos.
• Desarrollar talento con alto potencial.
• Crear programas de desarrollo estructurados.

El reconocimiento del talento interno es una estrategia efectiva de retención. Identificar fortalezas y motivaciones individuales permite a las empresas ofrecer trayectorias de crecimiento personalizadas, fomentando un entorno de aprendizaje continuo.

CONTUR: Tu Aliado en la Gestión del Talento

Para que estas estrategias sean efectivas, es esencial contar con herramientas y metodologías adecuadas. En CONTUR, ofrecemos soluciones diseñadas para potenciar el talento organizacional en entornos dinámicos, con modelos y herramientas de vanguardia en modalidades presencial y en línea, tanto en inglés como en español.

Nuestras soluciones incluyen:

• Diseño y actualización de Modelos de Competencias.
• Mapeo de competencias críticas.
• Identificación de roles clave.
• Desarrollo de planes de carrera y sucesión.
• Evaluación e identificación de talento con alto potencial.
• Diseño de programas de desarrollo personalizados.
• Seguimiento de programas de desarrollo de talentos.

Las empresas que invierten en su gente están mejor preparadas para afrontar la incertidumbre, mantener su liderazgo y lograr un crecimiento sostenible. Con CONTUR, tu organización tendrá las herramientas y estrategias necesarias para desarrollar líderes y fortalecer su ventaja competitiva en un entorno en constante evolución.

Enlace de apoyo y referencia:

https://www.ey.com/en_us/insights/workforce/work-reimagined-survey

CONTUR CONSULTING MÉXICO

Autora: Angela Rivadeneira